Your Brand
Investment Partner

市場低谷--品牌經營的最佳時機

狄更斯名言需要倒過來說 : 「這是最壞的時代,也是最好的時代。」
 
自2008年底起,金融海嘯再次席捲全球,世界各大品牌企業無不領受其衝擊,美國及歐洲第一大經濟體德國都呈現最大幅度的衰退,台灣市場自然無法自外於 此。而每一波經濟危機,雖然傷財無數,元神耗損,卻也同時考驗著各產業韌性及其適應體質,以及市場結構是否穩定合時,是否需要調整因應等等,儘管教訓沉痛 卻敲響市場轉型、企業改革的一大警鐘,於是乎,足見這是個市場競爭激烈且動盪的時代,一切是這麼白熱化,但在金融風暴背後這同樣是個梟雄崛起的年代。
  
因循守舊已無法固守疆土
面對整個金融體制、經濟市場如此大的驟變,如果依舊維持舊式思維,無疑大幅增加了被市場機制遠遠拋下、淘汰的機率,在此消彼長的競爭之中,各類型產業都必 須重新思考經營策略這件事。在台灣,傳統的B2B市場我們絕對擁有高制度、高效率的經營成果,然而「理性經營」模式所生產的「理性價值」到了邁向全球的 B2B2C或者B2C市場,就開始出現體質不良的徵候,此時,著重品牌經營策略的企業,即便不是手操勝券,也是為自己在市場機制內繼續生存而增添了重要的 籌碼。  
  
品牌是決定企業成功與否的關鍵
世界排行前500強企業的評比中,是以品牌影響力、品牌忠誠度、市場佔有率、全球領導性四項作為評估標準,可見品牌建立的重要性,它關乎企業未來的生命 力,而非當下的暴利牟取。在台灣B2C市場上足以在全球範圍內擁有知名度的仍屬少數,可供借鑑的成功經驗有捷安特、ACER、BENQ等。然而台灣經濟市 場的發展,是足以讓我們擺脫過去以製造代工獲取微薄毛利的時代,在受到全球金融風暴衝擊的這個當下,恰是我們大刀闊斧改變思維的時候,市場的轉變給予我們 重新思考品牌策略,是大膽擴張品牌價值的最好機會,YDC認為唯有藉由品牌形象的建立,用心耕耘「高情感投入」(High Involvement)才有紮根本土跨足國際的本錢,而向國際化邁進的品牌,也才得以擺脫削價競爭的惡性循環,維持自身產品的價值與獲利。
  
品牌關乎情感,擁有歷時不衰、堅貞不移的特質
YDC在參與客戶提案時,需要誘發出企業的獨特性,以營造出對外的情緒氛圍,因為面對市場眾多商品,顧客在做最終選擇時其因素往往簡單的令人意外,這也是 企業經營者所忽視的,它是關乎感性、直覺的一個認知過程,這是難以分說的一種情感面的因素,可以說創新與感性是發展品牌的關鍵所在。 而這個關鍵是需要心思周密、切身設想的規劃與設計來完成的,YDC以作為企業與顧客間的橋樑為己任,將訴諸於品牌故事的所思所想,具體為可感可觀的品牌形 象為依歸,發揮出品牌策略的最大優勢,而設計作為最後一哩(The Last Mlie)是品牌溝通付諸實踐的最後一步,卻不少人以為設計便是品牌的全部,YDC需要做的,是將品牌概念深入到方方面面,再由設計提煉出最精粹的部份, 這是一項需要時間與情感投入所建立的無形資產,卻也是同業間無法掠奪的企業本色,難以估算的企業價值所在,綜觀全球,NOKIA之於芬蘭、BMW之於德 國,品牌訴說的已經超越了產品本身,卻為其附加了無可取代的文化價值。YDC相信是時候擺脫我們理性、毫無臉孔特徵的經營方式,以具有前瞻性的品牌策略, 打動潛在客戶群,尋找出企業價值,也為台灣企業謀得一個走進全球視野內的出路。