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中國 - 未來品牌大國

 中國強!

「上海的建築工事以石破天驚的速度進展,快到上海的地圖每兩週就需要重繪一次。」《中國怎麼想?》的作者馬克.裡歐納德如是說。是的,自中國大陸實施改革開放政策以來,短短三十年間從農村經濟改革、沿海開放城市、西進再到近來的海西經濟區,中國政府明確有力的一系列階段性計劃經濟,讓其工業大國的稱號不容覬覦。
 
中國經濟市場的不斷內化吸收,已逐漸意識到全中國的人力資源不該僅為「國際代工」所用,提高自主創新能力,朝品牌大國邁進是中國現階段全力迎頭改上的目標,上至國家品牌,下至企業品牌,可以說品牌運動在中國可說是全國性的「造星計畫」,以北京奧運為契機,和平崛起為訴求,城市品牌與企業品牌齊飛,將品牌經營拉升到國家軟實力的高度,為中國進行最好的形象外交,有如此魄力,無怪乎2011年第一季度,中國大陸企業的總併購金額排名全球第三,僅次於美國和英國,如此傲人的成績,是中國大陸努力擺脫「去中國製造」的困境,朝「為中國製造」邁進的成果。
 
 


反觀,台灣企業大多安於現狀,忽視發展品牌所能夠帶來的經濟效益,當我們還在討論是否轉型經營自有品牌時,中國大陸的品牌夢已開始發酵。一個不爭的事實,從國際品牌價值排行看來,中國品牌的品牌價值遠超過台灣品牌,2010年品牌價值排行榜中,中國移動通訊以226億美元的品牌價值榮獲第一名的寶座,同樣在台灣品牌價值排行第一名的宏碁集團,其品牌價值卻只有14億美元,兩者品牌價值相差懸殊,足見中國對台灣最大的威脅早已不是製造業而是自有品牌的成立,其勢之迅猛實在不可輕忽。
 
中國強?
    然而,相比中國市場灑網式的品牌創立方式,台灣垂釣式的苦心經營,前者雖收效迅速但容易造成良莠不齊的狀況與缺乏耐久性的品牌體質,後者收效慢、範圍小但品牌壽命長,仍有其優勢,但垂釣的過程,若缺乏堅實的後盾與指引,風雨飄搖同樣容易折損並虛耗過多成本,模糊企業本身創立品牌的宗旨,甚是可惜。YDC品牌發酵正是該問題的解決者!我們致力於品牌定位、策略及視覺設計,以兼具國際視野與地方文化的思維,堅持「願景+定位+策略+市場」的發展,協助台灣企業瞭解自己並扭轉形象創造更高的品牌價值,在缺乏國內市場經濟中,運用品牌力量走向國際市場是必要的,同時市場瞬息萬變,以全球市場為經營前提,才是品牌不老的要素並且我們相信任何品牌都將帶有獨特的本地特色,也因此台灣品牌擁有中國品牌所沒有個性,那是來自這片土地才有的在地人文與情感,在確立品牌的想像及以全球市場為前提下,發展出自有的品牌特色,以此為籌碼,抗衡市場變動。中國強?!也許是個神話、是個奇蹟,更是一個借鏡,擁有品牌如同掌握了經濟市場的話語權,台灣企業有良好的滋養環境與無可取代的文化構成,但如何跳脫製造觀念,運用品牌思維,相信才是致勝的關鍵。